▲会议现场

与此同时，大会通过家居新浪潮、卫浴头条网进行全程视频及图文直播，人民网、新华网、央广网等30余家权威及行业主流媒体参与报道与传播，进一步放大了大会的行业影响力。

从产业领袖到国际嘉宾，从头部企业到产业链上下游，从科技创新到全球化布局，2026卫浴行业T8领袖大会正在以更开放的视野、更广泛的产业连接，重新定义一场行业领袖大会的价值。

大会现场，行业领导、协会代表、头部企业高管及国内外权威机构代表齐聚西安，围绕存量时代、全球化布局、科技创新与产业升级等核心议题展开分享，从不同维度研判行业趋势，为中国卫浴下一阶段发展提供新的思考与方向，也为本届大会定下了专业、前瞻与务实的发展基调。

中国建筑材料流通协会会长秦占学表示，今年以来我国经济运行总体平稳、稳中有进，上半年GDP同比增长4.7%，高端制造与智能经济等新动能贡献显著，展现出强劲的经济韧性与活力。随着“十五五”规划迈向新阶段，我国住房市场已逐步进入存量时代，建设“好房子”以及推进城市更新、适老化改造和旧房翻新已成为核心需求，卫生间更是住宅品质提升的关键落脚点。

面对行业的深度转型期，他指出，企业须从依赖增量市场转向深耕存量市场与改善性需求，以科技创新和产品升级满足健康、智能、舒适的生活体验。他强调，科技创新、产品品质、品牌价值及全球竞争力将成为企业未来的核心支撑。本届大会升级并引入国际交流，正是为了搭建更具国际视野的高端平台，推动中国卫浴产业向高端化、智能化、绿色化和国际化迈进。

提及大会选择西安的特殊意义，他表示，站在丝绸之路的起点探讨创新与合作，旨在推动中国卫浴从“产品出海”向“品牌出海”、从“制造出海”向“技术和供应链出海“”迈进。他呼吁全行业坚定信心、开放合作，让更多中国品牌与技术走向世界，在全球卫浴产业新格局中展现中国力量。

▲中国建筑材料流通协会会长 秦占学

中国建筑材料流通协会执委、副会长兼陶瓷卫浴经销商专委会主任委员李作奇在《消费需求核心切换 刚需仍在积极应变》主题演讲中指出，尽管行业主营业务收入与出口承压，但智能卫浴仍逆势向好，智能马桶1-7月销量同比增超10%，全年市场规模预计达430亿元。当前国内市场消费核心已发生深刻切换，存量装修、旧改与局改已占市场份额的60%，整装渠道占比高达60%-70%，适老康养与酒店文旅等高附加值赛道正展现出强劲的新增量。

谈及行业大势与未来空间，他表示，虽然新房开工有所收缩，但卫浴行业刚需仍在，市场依然是蓝海。“十五五”期间国家将加大城市更新与旧改投入，预计每年带给卫浴行业约1000亿元的市场空间，整体厨卫升级、智能、节水及适老产品将是主攻方向。他强调，行业结构性洗牌已成定局，未来五年品牌集中度将大幅提升，头部品牌将占据超50%的市场份额，与专精特新品牌、网红品牌共同构成“大而强、小而精”的行业新生态。

针对企业的破局出路，他强调，企业唯有通过系统化科技创新方能适应消费新需求。他呼吁企业摆脱抱怨情绪，主动转变传统思维，围绕技术产品、渠道场景、服务体验及引流获客进行全方位创新。面对民族品牌加速崛起与全球一体化不可阻挡的大趋势，企业唯有主动改变自身、精准匹配市场需求，才能在行业新变局中迎来光明前景。

▲中国建筑材料流通协会执委、副会长兼陶瓷卫浴经销商专委会主任委员 李作奇

▲中国国际商会家居建材产业委员会副主任委员、广东省民营企业海外贸易促进会执行秘书长 文锋

▲箭牌家居集团副总经理 卢金辉

     恒洁集团五金产研线总经理谢泽淦在致辞中表示，中国卫浴经过多年发展，已经形成完整的制造体系和产业链基础，也积累了越来越强的创新能力。站在新的发展起点，行业需要思考的不只是如何保持制造优势，更要把制造优势进一步转化为创新优势、品质优势和品牌优势。尤其是在本届大会首次举办卫浴科技创新国内外交流会的背景下，科技创新的意义并不在于增加多少功能和参数，而是能不能真正解决用户问题、提升生活品质。

     面向行业未来，谢泽淦提出三点倡议：一是持续响应国家政策，把创新放在更加核心的位置。围绕存量焕新、智能家居和品质消费的新需求，加快系统创新，为行业高质量发展提供有力支撑；二是以更加开放的姿态推动产业链协同。加强材料、制造、技术、流通、终端等环节的联动创新，并借助本次交流会，提升卫浴产业综合竞争力，推动行业可持续发展；三是坚守长期主义和用户主义，以真实的品质、真实的体验和真实的价值回馈消费者。谢泽淦坚信，随着原创技术不断突破、品质标准持续提升、品牌价值不断增强，中国卫浴将持续提升产业竞争力，加快从卫浴大国迈向卫浴强国。

▲恒洁集团五金产研线总经理 谢泽淦

▲本次会议由卫浴头条网总经理 李婧涵主持

在2026卫浴行业T8领袖大会正式开幕前一天，大会组委会组织召开董事长总裁闭门会，邀请行业头部企业负责人齐聚一堂。不同于正式大会的主题分享与公开交流，私董会以小范围闭门交流的形式，从企业经营与产业发展的视角，就当下市场变化、行业现状以及未来发展等话题展开深入探讨。

面对面的交流，让企业掌舵者能够站在各自的视角，分享观察、交换判断，也让一些行业正在发生的变化，在更直接的对话中得到呈现。会上，头部企业高层通过面对面的思想碰撞与经验分享，进一步凝聚了行业共识，为推动中国卫浴产业在存量时代实现高质量发展、加速走向国际舞台，奠定了坚实基础。

▲董事长总裁闭门会

除了行业趋势的研判，本届T8领袖大会也更加关注企业实践。大会邀请行业领军企业与跨界企业代表登台，结合自身发展历程与市场实践，分享在品牌建设、市场运营、产业创新及全球化布局等方面的经验与思考。

这些来自企业一线的实践与探索，为行业提供了更具参考价值的样本，也让不同领域的优秀经验在交流中产生新的启发。

惠达卫浴总裁王佳在《穿越周期、守正创新》主题演讲中表示，当前卫浴行业正面临房地产调整与消费结构变化的双重冲击，这并非简单的市场周期波动，而是一场行业增长逻辑的深度重构。面对价格内卷与市场不确定性，企业须明确三大确定性趋势：存量焕新需求崛起、健康与智能家居普及，以及中国卫浴产业的全球化进程。

面对当下的环境，惠达选择在战略上要“做减法”，聚焦卫浴主赛道，在能力上“做加法”，以价值穿越行业周期。

针对新形势下的竞争壁垒，她提出企业需系统化构建四项核心能力：一是强化产品技术能力，聚焦健康与AI应用，精准满足细分人群需求；二是升级智能制造能力，将生产效率、柔性制造与供应链协同转化为品牌竞争力；三是打造存量时代的服务能力，突破单一产品更换限制，探索能支撑盈利的厨卫局改与快装服务模式；四是提升全球化运营能力，实现从单纯代工向自主品牌与本地化经营转型。

谈及行业的未来发展，她强调，创新必须回归用户价值，“卷价格”伤害消费者且不可持续，行业终应从“卷价格”走向“做价值”。面对全球市场，中国卫浴企业是发展共同体，应推动从“产品出口”迈向“经营出海”。她呼吁全行业恪守品质敬畏与技术创新，坚守长期主义，共同推动中国卫浴产业的高质量发展。

▲惠达卫浴总裁王佳

日丰卫浴总经理朱沛成在《锚定超耐用 长期主义穿越周期》主题演讲中表示，存量房时代已全面到来，市场由“拼速度”转向“比淘汰”，价格内卷与流量分散让企业面临生存考验。对此，日丰早在2019年便及时调整策略，全面叫停传统卖场开店模式，转而将资源倾斜于经销商赋能与渠道深耕，卡位“二次装修首选卫浴品牌”，在行业缩量大背景下实现了业绩逆势连续增长。

针对当前的消费大环境，他提出市场正在经历“K型分化”：一端是极度理性、追求实惠与耐用的性价比需求，另一端则是追求情绪价值、品质越级的高端诉求。结合日丰管道“管用50年”的原生品质基因，日丰卫浴推出了“超耐用美学”战略主张，通过金钢木浴室柜、大冲力马桶等硬核产品及10年质保承诺稳固底层品质；同时，在K型上沿开创“超耐用+非遗”的IP合作，一手接住务实生活，一手承接诗意需求。

谈及品牌的未来路径，他强调，差异化定位的关键在于落地执行，日丰通过将非遗技艺融入卫浴产品，实现了“产业反哺文化、文化赋能品牌”的共赢闭环。他指出，面对国内存量竞争与国际化浪潮，真正的核心在于产品定力、技术沉淀与标准话语权。日丰将坚定不移践行长期主义，以更高的产品标准与文化底蕴，推动中国卫浴品牌走得更稳、更远。

▲日丰卫浴总经理朱沛成

     东菱威力董事长刘亮指出，2026年企业面临着成本、汇率、运费及社保规范等四大叠加压力，导致家居与卫浴上市公司利润大幅下滑。对比家电与卫浴行业，他强调，虽然智能马桶拥有庞大的潜在容量，但由于卫浴产业对房地产的依赖更为紧密，且尚未像家电一样建立起成熟的存量房销售机制，导致市场出现了“价格无量下跌”的现象，需要行业高度重视并寻求解法。

     结合房地产市场的周期走势，他预判卫浴行业将迎来跨度长达10至15年的“行业寒冬”。面对这一长周期挑战，企业必须做好长期作战的充分准备。针对旗下威力智能洁净业务，他提出了“输血”与“造血”并重的生存策略：一方面建立长期可输血机制，确保企业在寒冬中存活；另一方面通过扩规模、降成本、提效率来强化自我造血能力，降低一切可降费用，以应对严峻的价格竞争。

     谈及具体的经营路径与竞争构建，他明确了“只做贴牌、不做自有品牌”的战略定位，并在业务策略上倾斜外销、渠道与代理模式，对跨境电商业务持审慎态度。他强调，威力将家电行业的管理经验赋能至智能洁净业务，要求管理水平增长大于固定资产增长、劳动生产率增长大于劳动力增长、利润增长大于规模增长，通过提升经营质量与团队稳定性，构建难以复制的持续竞争优势。

▲东菱威力董事长刘亮

站在丝路起点西安，中国卫浴思考的已经不只是如何走得更远，更是如何真正走向世界。

本届T8领袖大会在全球化方向上进一步升级。大会首次邀请更多国际品牌及行业代表参与交流，推动中国卫浴与全球市场、全球品牌及全球科技之间建立更广泛、更深入的连接。在卫浴行业T8领袖大会全球化升级启动仪式上，这一升级正式落地。以西安这座丝路起点为新的坐标，T8将进一步链接国内外产业资源，推动更多中国卫浴品牌走向世界，也让更多国际品牌与创新力量走进中国卫浴产业。

▲卫浴行业T8领袖大会全球化升级启动仪式

与此同时，2027国际（佛山）卫浴科技博览会也将在四大卫浴产区的协同下举办，为中国卫浴链接全球市场搭建新的产业平台。大会现场，中国建筑材料流通协会陶瓷卫浴经销商专委会与2027国际（佛山）卫浴科技博览会举行战略合作签约。双方将进一步发挥各自资源优势，推动产业资源汇聚与行业力量协同，为中国卫浴走向全球提供更多连接与支持。

▲中国建筑材料流通协会陶瓷卫浴经销商专委会与2027国际（佛山）卫浴科技博览会签约仪式

▲全球卫浴科技创新发展启动仪式

行业的发展，离不开交流与碰撞。自2020年创办以来，圆桌论坛始终是T8领袖大会的重要环节。不同企业、不同领域、不同市场的观点在这里交汇，也让行业在一次次对话中看见新的变化与可能。

今年，随着T8领袖大会升级为“2026卫浴行业T8领袖大会暨首届卫浴科技创新国内外交流会”，大会进一步丰富交流形式，设置两场主题论坛与三场圆桌论坛，邀请国内外卫浴品牌、头部企业、专精特新品牌、家居卖场及优秀经销商代表，从不同视角分享实践与判断。

其中，卫浴论坛聚焦全品类头部与专精特新龙头企业，多位领军企业决策者围绕产品创新、精细化服务及新质生产力赋能展开对话，为存量时代的行业突破梳理出务实路径。

国内外卫浴品牌论坛首次将国际品牌与国内优秀自主品牌置于同一交流场景，围绕全球市场、科技创新与产业协同展开对话，让中国卫浴听见更多来自世界的声音，也让世界进一步了解中国卫浴的发展与变化。

三场圆桌论坛，则将讨论进一步延伸至存量市场、产品创新、服务升级、渠道变化、新质生产力及全球化布局等议题。参会嘉宾从企业实践出发，分享各自对市场变化的观察与应对，为行业提供更多来自一线的经验与思考。

▲圆桌论坛一

▲圆桌论坛二

▲圆桌论坛三

     从国内到国际，从企业实践到产业趋势，从市场变化到未来增长，五场论坛贯穿大会议程。不同观点的交汇，也让T8的价值不止于一次行业聚会，而在于为产业链上下游搭建一个面对面交流、分享经验、交换判断的平台。

     在存量时代，答案或许并不只有一个。但在充分的交流与碰撞中，行业能够看见更多可能，也能够找到更多值得共同探索的方向。

▲“好房子优选”产品认证

从行业趋势研讨，到全球化布局；从科技创新，到产业合作与标杆表彰，本届2026卫浴行业T8领袖大会暨首届卫浴科技创新国内外交流会，在一次次观点碰撞与思想交汇中，凝聚行业共识，也为存量时代中国卫浴的下一步发展提供了更多思考与方向。

六载沉淀，七届同行。T8从佛山出发，一路跨越山海，走到今天的西安。一次次相聚，不只是大会举办地的更迭，更是中国卫浴产业不断寻找新方向、打开新空间的缩影。

站在丝路起点，面向全球未来，中国卫浴正在进入一个更加开放、更加多元的发展阶段。从产品走出去，到品牌、技术与产业能力走向世界；从中国制造走向中国创造，从卫浴大国迈向卫浴强国，这条路，需要更多同行者，也需要更多开放、持续而深入的交流与合作。

而T8，也将继续以行业为根，以全球为眼，以科技为力，连接产业、连接市场、连接世界，让更多中国卫浴品牌被世界看见，也让更多全球创新力量汇聚中国。

丝路从未止步，时代仍在向前。

2026，T8从西安再出发；未来，中国卫浴也将沿着新的丝路，走向更大的世界。

下一届T8领袖大会，我们2027年再见。